Month: 7 月 2012

作者： 謝學豐 | 中時電子報 – 2012年7月30日 上午5:30

中國時報【謝學豐】

兩年一度盛事「巴黎骨董雙年展」將於9月中旬登場，參展的法國頂級珠寶品牌CHAUMET搶先曝光新作，共12套貴重珠寶，以位於芳登廣場12號的總部為創作靈感，輝映品牌橫跨三世紀、超過230年歷史風華，作品融合法式古典與現代簡約，其中一頂藍寶石鑽石羽冠（右圖）驚豔四方，上端鑲嵌一顆橢圓形白色蛋白石，兼具創意與藝術性，展現皇室御用珠寶氣勢。

品牌向以冠冕聞名，曾為拿破崙之妻約瑟芬打造鑽石冠冕，爾後成為皇室的象徵珠寶，此次CHAUMET賦予冠冕更多的配戴方式，可以瞬間轉換成胸針或項鍊，發揮一物多用。

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作者： 台北訊 | 中時電子報 – 2012年7月30日 上午5:30

工商時報【台北訊】

宇剛有限公司（U Power）是一家現代化、年輕化的傳動系列產品代理商，定位是「台灣精品專賣店」。不畏環境高競爭，反向操作，宇剛毅然成立於歐債風暴、全球陷於不景氣的2012年1月。創辦人陳信志表示，秉持不斷創新、優質服務、專業經營，跳脫傳統代理，矢志要創造一個嶄新的傳動環境，是宇剛永續的理想。

該公司主要營業項目，包括：小型減速機馬達、變/減速機馬達中空蝸輪減速機馬達、精密型分割器、精密型行星伺服減速機、十字轉向升降機、電磁式煞車離合器、傳動元件系列產品。旗下代理的U can減速機、北譯小馬達及全系列傳動產品、祺竑精密型伺服減速機等，在業界皆有不錯評價。

陳信志具有浸淫傳動業逾16年時間的背景，從技術面、交期服務面、產品性價比、規格機種的選定、切中客戶真正需求，甚至上下游相關產業的技術延伸等，經驗相當豐沛，更與品牌廠建立良好合作默契，獲得製造廠，尤其是老東家－「北譯」的全力奧援，因而更能快速提供令客戶滿意的售前售後服務。

在食品、紡織、面板、太陽能、半導體、LED等市場都有相當耕耘的陳信志也表示，依循客戶對性價比永無止境的追求，宇剛也將持續供應高品質高性能，能幫助客戶實現效率最大化的產品與服務；因此，亦有能力依廠商需求在設計、開發上提供量身訂做、客製化服務。

另外，看好高科技高成長產業潛力，宇剛今年特別新增代理針對高科技電子業而來、品質極為優異的祺竑精密型伺服減速機，期望突顯「具有高附加價值的產品與服務」，以在電子業五窮六絕的淡季中，交織出COST DOWN與高性價比之間的最大公倍數，同時為MIT、國產化加分，也能夠更完整提供客戶絕佳的動力系統解決方案。洽詢電話：（02）8287-7620。

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華視 – 2012年7月18日 下午12:00

台北市有個王小姐，在上班途中遇到搶匪。不過王小姐很勇敢，她立刻追上去，要把這個包包搶回來，就這樣追搶匪追了一百多公尺，還被搶匪拖行，幸好，有警察經過，立刻來幫忙，制伏搶匪。

秀出手臂上的傷，兩隻手都貼了紗布，還有腳上也都是傷痕，纖細的身材怎麼全身都是傷，因為王小姐遇上搶匪，獨自追搶匪，要搶回包包。雖然很驚嚇，當時正要上班，經過萬華西昌街，沒想到搶匪從後頭直接搶走身上包包，裡頭現金不少，王小姐不管自己是個瘦弱女子，立刻追起搶匪，跑了一百公尺。抓到包包還被拖行，弄的手腳都擦傷，王小姐當時邊追也一邊喊抓賊。

還好有員警聽到聲音上前幫忙，當街把搶匪壓制在地，也還王小姐包包，嫌犯原本看準王小姐力氣小，下手行搶，沒想到踢到鐵板當場被制伏。

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NOWnews – 2012年7月28日週六 台北標準時間下午3:21

記者鄭矞昕／台北報導

身為「黎明妻」的樂基兒，雖然最近婚變傳言不斷，不過她似乎沒有受到影響，近日續約希臘品牌「Folli Follie」的代言，現身巴黎街頭拍攝全新一季的形象廣告，展現出摩登、奢華的風格，而工作期間，各式各樣的珠寶、包包等飾品，也讓她體驗十足的名媛生活，讓她忍不住大呼過癮。

樂基兒日前到了時尚之都「巴黎」的精品酒店內取景，替希臘品牌「Folli Follie」拍攝一系列廣告；雖然歷經數度合作，但這次以旅遊為題材，黎明妻子、名模樂基兒以亮麗嫵媚的姿態，精湛詮釋三位不同風格與性格的時尚女子，暢遊花都的美麗故事。

▼名模樂基兒以亮麗嫵媚的姿態，精湛詮釋三位不同風格與性格的時尚女子。

樂基兒一人分飾三角，分別展現了美式的簡潔利落、法式的瀟灑摩登、義式的奢華魅力三種風格，如同該品牌主打的女性客戶群，是不分種族、年齡、職業，甚至不論身在何處，皆能獨一無二的時尚魅力。據了解，工作期間，樂基兒更換多款該牌的秋冬新品、華服，演繹時尚名媛的生活片段。

▼面對眼前一堆珠寶，樂基兒直呼過癮。

此外，樂基兒似乎不受最近婚變傳言影響，甚至於工作現場調皮的拿起相機反拍；而對於眼前充滿了各式各樣的珠寶、腕錶與包包，她更有如坐擁寶山的女人，忍不住直呼過癮。

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自由時報 – 2012年7月27日 上午4:41

記者王瀅娟／倫敦報導、攝影

來自英國的Ted Baker，秉持英國服裝的優良傳統：精良優美的剪裁、對細節設計的著重，但最令人印象深刻的，是它的幽默。怎麼會有一個既嚴肅又愛開玩笑的品牌？只能直搗Ted Baker倫敦大本營一探究竟了！

Ted’s Idea！

第一站就是拜訪創辦人Ray Kelvin。

簡單打過招呼後，他馬上跟我要一張紙，說要寫一些字。我原本以為他習慣在訪談時記下關鍵字，沒想到他寫下「Made in TaiWANT」，就把紙推回給我，說：「這樣寫讓大家更想要台灣做的東西！」

簡單3個字，展現Ted Baker獨特的行銷手法與創意。Ted Baker是一個不做廣告的品牌，完全靠創意行銷，透過顧客口耳相傳的方式，逐漸打響Ted Baker的知名度，比方說，剛創業時推出買襯衫送乾洗服務。Ray說「不做廣告，是創業時沒有錢登廣告，所以才使用創意的行銷手法，有一季主題是露營，我們就在人來人往的街上露營，藉此讓大家記住我們。現在這類行銷創意很普遍，不過25年前，可沒人這樣做。」

「Ted Baker」甚至不是某人的名字（但Ray堅持此人存在，是品牌的靈魂人物）。Ray表示，當初不用自己的名字命名，一方面是萬一生意做不好時，他不希望自己的名字跟破產連在一起；如果生意做很好，他也不希望自己的名字等同有錢。同時，用第三人稱，讓他們可以更客觀的看待設計與所有跟品牌相關的事物，「我們常問的問題是，『Ted會這樣做嗎？』盡可能的把『我』排除，才能看到顧客的喜好與需求。」

Ted’s Roots 店店不同

Ted Baker相當自豪於英國根源，從店裝就可以看出來。不同於精品往往有固定一致的店裝形象，每間Ted Baker店都依照當地的特色量身打造。台北微風店便以下午茶為主題，店內擺設無一不跟下午茶主題有關，結帳櫃檯、空間佈置可見杯盤、蛋糕甜點。右邊為英國「最早」與「最新」的2間專賣店，概念截然不同。

Ted’s Humor！ 不按牌理出牌

英國人的幽默深植於他們的文化，外顯於品牌性格上，特別是當你有一個很不按牌理出牌的老闆時。

Ted’s Style！ 風格店員出列

現場是Ted Baker秋冬秀。這些型男型女，不是知名部落客，也不是時尚媒體人，全都是來自各Ted Baker分店的代表。大多數品牌辦秀會以媒體與VIP為主，但Ted Baker秀上絕大多數的賓客是來自各店的代表。出席者都會以品牌服裝認真打扮，穿出自己的風格，本身就是品牌的最佳代言人。

Ted’s Experience 搽甲樂

Ted Baker常去世界各地旅行，體驗到好玩的事物就引進與顧客分享，提供土耳其式男士修容服務的Ted’s Grooming Room與印度式女士修眉與美甲服務的Ted’s Beauty Spot就是這樣來的，目前僅限倫敦。既然來了，當然要親自體驗一下！

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中央日報 – 2012年7月25日 上午10:35

虛擬經營是適應多變的需求與競爭環境的一種動態經營理念的產物，它以內外部資源的合理整合與善用為宗旨，以內部機構的精簡和外部協作的強化為目標，以靈活與適應性為原則，把企業的供應商、生產商、顧客或競爭對手等建立起來的動態合作網路作為新型財富創造的方式。這種經營模式，以其鮮明的特色被許多知名服裝企業所採用。最典型的是耐克與美特斯•邦威集團公司。採用虛擬經營模式，可以為服裝企業帶來的競爭優勢有：

　1.跨越空間限制。

　在傳統模式下，物理空間的距離是難以克服的，生產、經營、服務都存在不可逾越的地域限制。但是“互聯網沒有國界”，這意味著企業通過互聯網可以與世界上任何地方的任何供應商或客戶進行貿易，市場空間將隨著互聯網無限延伸。所有企業都將面臨著技術更新帶來的挑戰，也同樣將獲得全新的巨大商業機遇。透過Internet，服裝企業的業務處理資料都可以跨越地域的限制，由於業務處理資料集中在伺服器中，企業對資訊獲得沒有任何區域限制的障礙，可以進行大範圍的即時業務處理，進行全面的即時業務監督，自動進行基礎資料的收集，減少了資料傳遞的人為中間環節，提高了資料準確度和處理效率。

　2.超脫時間限制。

　企業採用的每週5天、每天8小時的工作制所進行的工作時間只有40小時，而每週的非工作時間卻高達128小時，工作時間相比只占很少一部分。地球上不同的地區，存在著時區的區別，中國人上班的時候，美國人正在休息。跨時區的地域同步工作由於存在時間差異的約束，帶來了協同的困難。但由於互聯網能夠全天候工作，所以24×7不間斷工作也就成了Internet時代的標準，商務活動可以隨時進行，沒有任何時間的限制。

　3.建立速度優勢。

　在資訊時代，速度代表了一切，快速的回應速度往往成為制勝的法寶。被稱為“資訊公路”的互聯網具有高速度資料傳輸能力，基於互聯網的企業管理軟體可以迅速傳播企業的產品資訊；可以迅速為客戶提供服務；可以迅速瞭解競爭對手的資訊，及時調整價格策略、產品策略；可以迅速搜集消費者的需求；可以迅速進行網上支付和結算。

　4.製造成本優勢。

　由於互聯網的地域無關性，特別是在我國加入WTO後，基於Internet的採購為我們提供了在全球範圍內尋找原材料或服裝加工服務供應商的可能，採購質優價廉的原材料和服務將會為企業節省大量的採購成本。在互聯網上對市場的開拓，沒有區域的差異，進入國內市場和進入國際市場的基本成本是相同的，不需要傳統意義上的高昂的國際市場開拓費用，企業的行銷成本可以得到大大降低。

　服裝品牌要在虛擬經營中勝出，應遵循以下路徑：

　1.加強核心競爭力的培育。

　核心競爭力是指企業創造附加價值最高的、並且是競爭對手難以模仿的能力，如企業擁有的著名品牌、專有技術、銷售網路、專門人才等。在激烈的市場競爭中，企業核心競爭力的強弱直接決定著企業的市場地位和發展潛力。過去，大陸的企業不夠重視核心競爭力的培養，不少企業雖然規模很大，但沒有強大的核心競爭力作保障，致使企業缺乏生命力。對大陸的企業而言，應充分利用自己的優勢培育自己的核心競爭力，努力使自己在某一方面或某幾個方面超過競爭者，而不必把自己的有限資源分散到各個環節以求面面俱到。虛擬經營要求企業將具有核心專長的業務與一般業務分開，集中有限的資源從事核心業務，而將非核心業務虛擬化，外包給擅長這些業務的協作企業。從服裝行業價值鏈分析，附加值高的部分主要集中在品牌、設計環節。在實踐中，美特斯邦威將核心業務確定為品牌、設計。為此，美特斯邦威集中公司資源作了這兩方面的工作。設計是服裝品牌的靈魂。美特斯邦威於1998年在上海成立了設計中心，並與法國、義大利的知名設計師開展長期合作，把握流行趨勢，形成了“設計師-消費者”的獨特設計理念。公司領導和設計人員每年都有3個月時間搞市場調查，每年兩次召集各地代理商徵求對產品開發的意見。在充分掌握市場訊息的基礎上，每年開發出新款式約1000個。

　2.根據核心競爭力，選擇虛擬經營模式。

　（1）虛擬生產。品牌服裝企業可集中人力、財力、物力，專攻附加值高的品牌建設，包括產品設計與開發、市場行銷，而將服裝製作委託給服裝生產企業，或委託給人工成本較低的地區企業代為加工生產。企業將生產外包以後，既可提高企業的效率，又可將自己的精力和資源專注于品牌建設，有利於從總體上降低企業的運作成本，提高企業的運行效率。森馬突破“大而全”“小而全”的經營模式，充分整合和利用外部資源，走專業化的生產路子。集團先後在廣東中山市和浙江平湖等地與一批設備精良、具有一流生產設備的大型服裝加工廠建立長期合作關係，組建了“森馬”企業分公司，為公司定牌生產。

　（2）虛擬銷售。對於品牌服裝企業來說，進行虛擬行銷除了大家熟悉的代理銷售、特許連鎖經營以外，還可採取對下屬銷售網路解除“產權”關係使其成為擁有獨立法人資格的銷售公司。這樣，既可使企業節省不必要的管理成本和市場開拓費用，同時，可調動各銷售公司的積極性。美特斯邦威通過契約的方式，將特許權轉讓給加盟店，加盟店根據區域不同分別向美特斯邦威交納5萬至35萬元的特許費。目前，美特斯邦威已擁有600多家專賣店，除了20%是直營店外，其餘都是特許連鎖專賣店。

　（3）虛擬產品開發。虛擬產品開發是企業利用各種方式如購買、改進、聯合、外包等借用外部技術力量，來彌補或增強自身產品開發的能力，以獲得產品競爭優勢的一種經營策略。對於品牌服裝企業，特別是一些規模小、人力、物力和財力有限，缺乏獨立開發能力的企業來說，更適合採用這種模式，品牌服裝企業可到相關的服飾諮詢公司直接購買符合本企業戰略需求的相關技術和產品資料。要密切注意本行業的發展動態，及時運用購買方式進行技術整合為己所用，這樣既節省時間、費用、減少獨自開發所帶來的風險，同時還能借助於新技術，發展鞏固自己的市場地位。

　3.選擇具有核心競爭力的合作夥伴。

　虛擬企業是建立在各成員企業優勢互補、資源分享的基礎上的。因此，作為虛擬企業的核心成員在選擇合作夥伴時，必須把對方是否具有“互補的核心能力”作為加盟的重要依據，而不應以地理位置的遠近或資產數額的多少為標準。只有各具優勢的核心能力才能使虛擬企業獲得比單個的實體企業更強的競爭優勢，贏得更大的發展空間，從而使合作方共用“1＋1＞2”的協作效應。在此基礎上，可進行市場調研，研究實施可行性、步驟、效益、前景，特別是要掌握聯盟物件的真實需求及其所期望達到的目標，進而明確合作的形式、物件、內容，並制定詳細的實施方案和具體計畫。

　4.建立一套可靠、有效的執行資訊系統。

　由於虛擬經營是以協作方式進行的經營資源的功能整合，而且是一種範圍較大的超越空間約束的整合，這就要求服裝企業必須建立一套可靠、有效的執行資訊系統作支持，保證企業與協作企業及時地進行資訊溝通，把企業的產品設計要求、生產技術標準和銷售物件等資訊迅速傳遞給協作方，並通過暢通廣闊的資訊管道在國內外尋找理想的虛擬經營合作夥伴。鑒於資訊溝通與共用是虛擬企業有效經營的前提條件，品牌服裝企業作為虛擬經營中的核心企業應擔負資訊系統的建設工作，應用Internet技術將虛擬企業內各成員納入虛擬企業的資訊管理平臺，實現在同一平臺下的產品業務處理，使所有的資訊在核心企業和節點企業之間無障礙流通。美特斯邦威自1996年起，就投入了大量的資金和人力，根據企業實際需求自己建立了電腦資訊網路管理系統。如今，所有專賣店均已納入公司內部的電腦網路，實現了新產品資訊發佈系統、電子訂貨系統、銷售點系統的資訊共用。通過電腦網路，企業的資訊流通速度大大加快，總部能夠及時發佈新產品的資訊，全國各地的專賣店都可以從網路上看到實物照片，快速完成訂貨業務；總部能隨時查閱每個專賣店的銷售業績，並且快速、全面、準確地掌握各種進貨、銷售、庫存資料，在此基礎上進行經營分析。並及時做出促銷、配貨、調貨決策，對市場變化做出快速的反應，使得企業資源得到有效的利用，提高了企業的市場競爭力。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大陸國研網專供，作者：申悅新）

【中央網路報】

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作者： 鉅亨網編譯鍾詠翔 | 鉅亨網 – 2012年7月23日 下午10:06

據《紐約時報》報導，今年24歲的Zena Hao，是名公關人員、時尚潮流的追隨者，她有4個Prada包包，如今她有一個新的熱情：時尚雜誌。她抱回家好幾本《Vogue》和《Harper’s Bazaar》，研究照片，尋找靈感。

Hao表示：「上大學之前，這些雜誌我很少碰，因為圖片的品質不是那麼好，但最近3、4年，圖片明顯獲得改善。」

刊登Louis Vuitton包包、Chanel口紅等廣告的時尚雜誌，Hao的熱情，對紐約雜誌業者的營收來說，是一大利多。雖然時尚品牌在美國的雜誌廣告支出比較多，但他們在中國雜誌上的投入更多。

若周旋審查問題得當、擁有本地商業夥伴以及妥善處理低階官員腐敗問題，這些出版商可獲得回報。

去年大陸《Cosmopolitan》的編輯，開始將月刊分成兩本雜誌，因為雜誌太厚了不好印。目前《Elle》也是1個月發行兩次，因為頁數已經來到700頁。為了因應廣告需求，《Vogue》每年期數追加4次。《Hearst》甚至設計塑膠與布料材質的袋子，讓女性讀者可以輕鬆將這些厚厚的雜誌搬回家。

Hearst Magazines International總裁Duncan Edwards指出：「我們從不把任何事情視為理所當然，但今年到目前為止，看起來是個成長動能頗佳的年頭。社會大眾渴望獲取跟享受有關的訊息，可是除了時尚雜誌以外，並未有太多管道可以得到這些資訊。」

許多中國女性會花比西方國家女性更多的錢，在這些雜誌與周邊商品上面。根據Bain & Company在2011年所做的研究，在奢侈品上面的開銷，中國女性全球排名第6。2010年，中國的市場規模達177億美元。Louis Vuitton、Chanel和Gucci依然是最令人夢寐以求的精品品牌。

舉例來說，《Vogue》與《Cosmopolitan》的售價約3.15美元，北京人均月薪為733美元，比重並不低。Edwards強調，很常見到中國女性年收入1萬5000美元，卻肯花2000美元在高檔產品上。

Edwards說：「我們正通過一個美好的年代，大量女性擺脫貧窮，上升到中產階級，甚至更高的階級，許多女性選擇將錢花在高價商品上。」

Hearst Magazines China總經理Lena Yang表示，在中國，典型《Hearst》讀者是29.5歲的女性、單身、平均月薪1431美元、每季花938美元買高檔手錶、982美元添購手提包與鞋子、1066美元購買衣服。

Yang指出，這些女性通常住在家裡，由父母和祖父母負擔生活費。研究也顯示，這些讀者二十幾歲的時候存不到什麼錢。

Yang說：「他們大多數是獨生子女，不需要付房租，這些都變成零用錢。他們有父母、祖父母養著，實際上是6個人養1個人。」

這就是為何會有那麼多廣告商，想在這些雜誌上刊登廣告。在這些女性雜誌中，除了Gucci、Prada之外，也有許多本土品牌，很多在國際市場上缺乏知名度，如Ochirly、Marisfrolg、EIN和Mo&Co.。

在中國與四十幾本雜誌合作的IDG表示，縱然科技與商業雜誌的廣告需求降溫，截至6月1日，女性雜誌的廣告需求卻逆勢攀高16.9%。Yang看好二、三級城市的成長潛力，近3年所有門市開幕，二、三級城市就佔了60%。

Yang強調：「在中國，對他們來說，這依然是一個全新的體驗。」

Hao是工程師的女兒，她熱衷於購買在這些雜誌上看到的商品。她說，公關人員的月薪超過1587美元，她先生的活動策劃公司的事業也蒸蒸日上。雖然她媽媽只有一個真貨Prada手提包，Hao卻不斷地買，她強調：「對我的工作來說，擁有真貨是非常重要的事。」

可是，她也不喜歡閱讀線上版雜誌。中國是第2大iPad市場，僅次於美國，雜誌業也很擔憂讀者轉往線上發行，Hao卻偏愛紙本。

她認為，「雜誌就好比書籍，大家想要真實的事物，而不是iPad閃過的一個畫面。這是不一樣的，閱讀雜誌，代表你嚴肅看待時尚。」

當然，那些從執照協議獲利的出版業者，這些在中國的協議也是有成本的。Edwards表示，因為中國政府擁有全部雜誌的所有權，Hearst與兩家本地公司有合作關係。

第1家公司是Hearst Magazines China，Hearst去年從Hachette手中購得，發行《Elle》、《Marie Claire》等雜誌。Hearst也因持有Trends Media Group 20%的股權而獲利，Trends Media Group發行《Cosmopolitan》、《Harper’s Bazaar》等雜誌。

在1988年將《Elle》引進中國的Bob Gutwillig指出，早期中國政府強勢介入雜誌運作，共產黨員背景的員工直接坐在編輯室。可是，Gutwillig說，相較於其他新聞組織，《Elle》所面臨的審查已經少很多了，因為官員比較不在意時尚雜誌。

 

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作者： 王妙琴 | 中時電子報 – 2012年7月20日 上午5:30

工商時報【王妙琴】

位於台中港路的「鄉林皇居」上個月27日晚上辦鈺如亨頂級珠寶展秀，邀同為台中望族千金的伊林旗下的王予柔、包家瑜兩位名模到場，為這場首度在豪宅社區舉辦的珠寶展走秀；時尚達人費莉莉也有一場精采的「珠寶與服飾穿搭講座」，教貴賓珠寶與服飾的穿搭秘訣，以最新流行款式來展現時尚。

業者指出，在台北信義區的五星級飯店或百貨，如W HOTEL、艾美酒店、101百貨都是榜上有名，為名流人士時常交流認識的地方。而台中最近也開始有越來越多的時尚活動成形，開發出幾處時尚平台的新亮點，其中「鄉林皇居」也成為國際頂級品牌指定辦趴的時尚空間。

鄉林皇居副總方偉民說，這次的鈺如亨珠寶展秀，當天僅邀請重量級貴賓約30人到現場參與，以鋼琴與小提琴迎賓接待，並請貴賓享用「喜來登」精緻餐飲，在滿足口腹味蕾的同時，一邊觀賞名模走秀，展現珠寶的奢華美麗，讓與會貴賓開心拍照留念。

王予柔說，她常在台北參加時尚PARTY，這次很難得在台中就擁有如此漂亮、奢華的空間，感覺比在飯店還尊貴，加上在豪宅社區辦時尚派對，私密性更高，讓人很安心，希望以後也能與姊妹淘在皇居辦私人派對。

鈺如亨業者表示，鄉林皇居地處中港CBD、大遠百、新光三越、市政府旁，又有即將完工的秋紅谷大公園與台中大都會歌劇院，加上是中港交流道的交通核心位置，要辦國際時尚趴真的超便利。皇居又有全日制宴客廳主廚、頂級渡假旅館「涵碧樓」特訓服務專員，讓貴賓享受美食與最高品質服務禮遇，未來仍會多跟皇居合作辦趴。

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