法藍瓷誠品 品牌心法:文創西進 要靠原創

作者: (執筆╱林思吟、林欣誼、黃奕瀠) | 中時電子報 – 2013年2月1日 上午5:30

中國時報【(執筆╱林思吟、林欣誼、黃奕瀠)】

給力李永萍:「如果中國人發展文創,卻不正視原創,很可能在文化創意領域又會淪於代工模式。 」

為了拼文創,大陸城市不停開拓文創園區,甚至不惜成本吸納人才,從影視到藝術產業,台灣人才紛紛西進,引起台灣社會憂慮,直嘆「流血輸出」。不過,台灣文創產業聯盟榮譽會長李永萍日前在「二○一二年兩岸文化創意產業合作論壇」表示,「如果中國人發展文創,卻不正視原創,很可能在文化創意領域又會淪於代工模式。 」

誠品、法藍瓷 登陸獲矚目

「掌握品牌,才是我們最大的機會。」李永萍數次提過,台灣文創應關注的是核心部分,讓R&D(研發設計)留在台灣才是目標,她以蘋果電腦和富士康為例說明,品牌才是關鍵,因此要扶植的是文化尖端技術,因為這樣才能掌握核心。

台灣曾經在文化和科技上也走過模仿和代工的道路,如今,不論從庶民生活的珍珠奶茶到藝術殿堂的雲門舞集,或是從年輕流行的周杰倫到極具品味的誠品書店和法藍瓷,都是台灣原創品牌,也讓大陸研究和效法。

以法藍瓷為例,成立廿二年的瓷器品牌法藍瓷,全球據點逾六千個,在巴黎家飾展、歐美頂級百貨等重要秀展、商場都可見其蹤跡。法藍瓷的品牌進軍大陸八年,擁有一百卅五間直營店,遍布地區從北京、上海等一線城市到內蒙古呼和浩特等地,連前國家主席江澤民都曾看上其作品,當作俄國總理普丁的贈禮。

展現軟實力 成功非偶然

而誠品更是陸客朝聖的地點。一九八九年成立的誠品書店,目前全台擁有四十一家分店,二○一二年首家海外分店落腳香港銅鑼灣,預計二○一四年蘇州店開幕,接下來還有持續布局在北京、上海的展店計畫。雖然登陸時間晚,但搭上文創市場突飛猛進的浪潮,發展深獲矚目。

不過,成功並非偶然,這些台灣品牌都花了很多心力切入中國大陸市場。法藍瓷公關鄭巧玟便表示,當初法蘭瓷為了在幅員廣大的大陸快速打開知名度,靠的不是買廣告,而是結合藝文、到各城市舉辦展覽,並與北京故宮合作開發「福海騰達」限量餐具,以口耳相傳的力量打響名氣。法藍瓷之所以成功地打開大陸市場,優勢除了在於運用華人喜愛的陶瓷,也融入費城美術館畫作、巴洛克華麗風格等元素,創新現代的設計在以景德鎮傳統樣式為主的大陸,自然引起注意。

預計明年在蘇州工業園區開幕的誠品書店,登陸這條路也琢磨很久。「台灣企業前往大陸市場,最需要的是謙虛。」誠品書店總經理李介修表示,作為台灣在地品牌,他認為以文化的「感染與傳播」比「輸出」一詞適切,因為這是台灣軟實力的展現。

書店重定義 連鎖不複製

中國大陸城市書店各有特色,也有發展的潛力,但李介修認為,誠品所做的是「定義新世代書店」,亦即將傳統只賣書和文具的書店,擴展到廣義的文化場所,結合人文、創意、藝術、生活,落實在經營上。包括結合賣場的跨業種銷售空間、多元活動的舉辦,傳遞的是讓人感動的精神,提供一種「漫無目的」的遊逛體驗,而這也是誠品面對大陸書店最大的優勢。

對誠品書店來說,儘管大陸幅員大,不過因為他們善於結合展演、商場、書店,本身就需要大空間,要找到適合的場地並不難。李介修表示,誠品秉持「連鎖不複製」的精神,每一間店都會結合在地文化特色來規畫。因此進軍大陸,除了需面對不同發行體系、與當地業者建立供應鏈體系與儲運管理,最大挑戰則是自我創新,「我們最大的敵人不是別的書店,而是我們自己。」

文化要活水 寄託年輕人

以開幕半年多的香港銅鑼灣分店而言,目前店內書與非書類占比為八五%:十五%,外文書四成、中文書六成。香港店整體的定位,以帶動當地文學、建築、音樂、戲劇等產業為目標,結合文化與生活。

「經濟力量使國家變得強大,而文化力量則可讓國家偉大。」今年一月,在「兩岸城市文化創意產業競爭調查報告」發布會上,亞太文創產業協會理事長暨法藍瓷總裁陳立恆說了這段話。儘管在城市評比上,台北輸給北京、上海,不過,在文化實力是一場龜兔賽跑,如同李永萍說的,文化不能停在「死水」般保存,而是要注入現代生活內容,台灣屬移民社會,文化接軌阻礙小,文化包袱也相對輕,「未來原創最大的希望還是寄託在年輕一代人身上。」

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