放眼國際 陳奕發打造洋傘精品

中央社 – 2012年5月5日 上午10:56

(中央社記者郝雪卿台中5日電)堅守傳統製傘產業數十年的陳生宏,經過轉型升級後,現在手中擁有自創及代理品牌共7種;傳承家業的兒子陳奕發更發願,要打出品牌知名度,成為傘業界的精品名牌。

從事洋傘行業超過40年的陳生宏,看盡產業的起落,他表示,70年代雨傘是台灣主要出口項目,曾創造出1年新台幣上百億元外匯收入,台灣因而被稱為是「洋傘王國」;隨著產業結構改變,勞力密集的洋傘業在20年前外移大陸,他沒有跟進,重新擬定發展策略,著重研發創新及行銷工作。

陳生宏指出,他的台灣工廠也在10多年前關廠,不再從事生產工作,而將台灣發展為研發基地,依平面、結構、傘面及包裝等項目培訓10多名設計師,根據傘布材質及傘骨功能,做最完美的搭配,每月平均推出20種以上新款,以少量多樣,快速時尚的方式提供消費者選擇,產品項目至少1200種以上。

不在台灣設廠生產,陳生宏說,他將大陸台商都當作是自己的協力工廠,對每家工廠的專長項目都清楚,他再根據自己的需求下單給特定工廠,生產出符合他需求的產品,他只要專注於研發工作,不需要去煩惱生產的問題;而他則能站在指導者的角色去引導洋傘流行的走向。

被視為夕陽產業的製傘業,在陳生宏的運籌帷幄下,重新再發光,4名子女也都投入製傘業,不僅自創品牌,也代理國外知名品牌,現在旗下擁有自有品牌「飛蘭蔻Felling Cool」等2種品牌外,還引進日本三隻小熊(La’Pettra’Loup)、西班牙Vogue、義大利H.Due.O、日本Pooky、美國Arnold Palmar 5種品牌。

陳生宏打下根基後,他的兒女則負責擴大版圖,拓展海外市場;小兒子陳奕發就表示,父親已打下不錯的基業,剛好他的專長是企業管理,決定投入家族事業,他覺得這個行業還有很大的轉型空間;除了致力產業升級,也進行改良式創新。

陳奕發以改良式創新為例指出,現在開傘及關傘1指就能搞定,但自動關傘後,要再打開傘,往往會產生很大的反作用力,力道不足的人可能會擋不住反彈力;如今他們改良創新,傘骨中段採用齒輪式滑開,就不會再產生太大的反作用力。

「我們要創造出品牌價值,讓消費者一想到傘,腦子裡就浮現這個品牌。」陳奕發指出,像皮件、手錶、珠寶、服飾、化妝品等精品,大家都可以說出有哪些名牌,但對於傘而言,很多消費者都沒有很清楚的品牌概念,而這就是他想要達到的目標;他想要打出品牌知名度,成為傘業界的精品名牌。

陳奕發認為,他要努力的地方還很多,如何創造企業品牌及企業形象,都是未來的目標,雖然他的產品已建立廣闊的通路,但要重新教育消費者還需要很長的時間;他計畫打造一個新品牌,是以精品出發,只在專櫃、直營店面販售;他要重塑「洋傘王國」的形象,而且就代表品質保證及價值。1010505

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